Kepemimpinan bukan hanya tentang memegang kendali atau memberikan arahan, tetapi juga melibatkan kemampuan untuk memahami, menginspirasi, dan membawa perubahan positif bagi mereka yang dipimpin. Dalam khazanah budaya Sunda, terdapat konsep kepemimpinan yang dikenal sebagai Astaguna atau delapan kearifan. Konsep ini dirumuskan dari nilai-nilai luhur yang diwariskan oleh Prabu Siliwangi, seorang tokoh legendaris dari Kerajaan Pajajaran, yang dianggap sebagai teladan kepemimpinan bijaksana.
Astaguna terdiri atas delapan karakter utama: Animan (lemah lembut), Ahiman (tegas), Mahiman (berwawasan luas), Lagiman (gesit/cekatan), Prapti (tepat sasaran), Prakamya (ulet/tekun), Isitwa (jujur), dan Wasitwa (terbuka untuk kritik). Artikel ini akan mengupas setiap nilai dengan penjelasan mendalam dan relevansi terhadap kepemimpinan masa kini.
1. Animan (Lemah Lembut)
Sifat lemah lembut menjadi dasar dalam membangun hubungan yang harmonis antara pemimpin dan yang dipimpin. Lemah lembut bukan berarti lemah, melainkan menunjukkan kemampuan untuk berempati, berkomunikasi tanpa kekerasan, dan menghormati setiap individu.
Seorang pemimpin yang lembut mampu menciptakan suasana kerja yang nyaman sehingga setiap anggota tim merasa dihargai. Contoh nyata dari aplikasi animan adalah bagaimana seorang pemimpin perusahaan mendengarkan keluhan karyawannya dengan tenang dan memberikan solusi tanpa sikap yang merendahkan. Dalam Islam, sifat ini juga tercermin dalam hadis Nabi Muhammad SAW yang menekankan kelembutan sebagai kunci keberhasilan.
2. Ahiman (Tegas)
Ketegasan atau panceg hate dalam kepemimpinan berarti mampu membuat keputusan yang jelas dan berani mengambil tanggung jawab atas keputusan tersebut. Ketegasan diperlukan agar organisasi atau kelompok memiliki arah yang pasti dan tidak terombang-ambing oleh situasi yang tidak menentu.
Namun, tegas tidak sama dengan keras. Pemimpin yang tegas mampu menunjukkan pendirian yang kuat sambil tetap menghormati pandangan orang lain. Dalam konteks modern, ketegasan terlihat dalam kemampuan seorang manajer untuk mengambil keputusan sulit, seperti pemutusan hubungan kerja yang tidak produktif, tanpa kehilangan empati kepada yang terdampak.
3. Mahiman (Berwawasan Luas)
Seorang pemimpin harus memiliki wawasan yang luas, baik dalam bidang keahlian khusus maupun dalam hal umum. Ini penting agar pemimpin tidak kalah dari bawahannya dalam pengetahuan dan mampu memberikan arahan yang strategis.
Mahiman juga mencakup kemampuan untuk terus belajar dan beradaptasi dengan perubahan zaman. Pemimpin masa kini dapat mengembangkan sifat ini melalui pendidikan berkelanjutan, membaca, dan terbuka terhadap teknologi baru. Misalnya, CEO yang memahami teknologi blockchain akan lebih siap menghadapi tantangan ekonomi digital.
4. Lagiman (Gesit/Cekatan/Terampil)
Sifat gesit dan cekatan sangat penting untuk menghadapi situasi yang dinamis. Pemimpin yang lagiman mampu membuat keputusan dengan cepat tanpa kehilangan akurasi.
Keterampilan dalam bertindak juga mencakup kemampuan multitasking, manajemen waktu, dan eksekusi yang efektif. Contoh lagiman adalah pemimpin militer yang mengambil langkah cepat untuk menyelamatkan warga dalam situasi darurat, seperti bencana alam.
5. Prapti (Tepat Sasaran)
Prapti mengacu pada ketajaman berpikir dan kemampuan untuk membuat keputusan yang tepat sasaran. Pemimpin harus dapat melihat inti masalah dan memberikan solusi yang efektif.
Kesalahan dalam pengambilan keputusan sering kali disebabkan oleh kurangnya analisis atau pengambilan langkah yang spekulatif. Oleh karena itu, prapti mengajarkan pentingnya berpikir logis dan strategis. Dalam dunia bisnis, ini terlihat ketika seorang direktur mampu mengarahkan investasi pada sektor yang benar-benar potensial.
6. Prakamya (Ulet/Tekun)
Ketekunan adalah kunci dalam mencapai tujuan besar. Pemimpin yang prakamya memiliki mental baja untuk menghadapi tantangan dan tidak mudah menyerah.
Ketekunan ini mencerminkan dedikasi yang tinggi terhadap tanggung jawab. Misalnya, seorang pemimpin proyek yang terus bekerja untuk menyelesaikan pembangunan infrastruktur meskipun menghadapi keterbatasan anggaran dan hambatan birokrasi.
7. Isitwa (Jujur)
Kejujuran adalah landasan dari semua hubungan yang sehat, termasuk antara pemimpin dan yang dipimpin. Pemimpin yang jujur akan mendapatkan kepercayaan dari bawahannya, koleganya, bahkan dari pihak eksternal.
Kejujuran dalam isitwa mencakup pikiran, ucapan, dan tindakan. Misalnya, seorang pemimpin organisasi yang secara transparan mengungkapkan kondisi keuangan perusahaan akan lebih dihormati daripada yang menyembunyikan informasi penting.
8. Wasitwa (Terbuka untuk Kritik)
Sikap terbuka terhadap kritik menunjukkan kebesaran hati seorang pemimpin. Tidak ada manusia yang sempurna, dan kemampuan untuk menerima masukan adalah tanda pemimpin yang bijaksana.
Dalam dunia modern, ini bisa diterapkan melalui survei umpan balik atau diskusi terbuka di tempat kerja. Dengan mendengarkan kritik, pemimpin dapat memperbaiki kelemahan dan tumbuh bersama timnya.
Astaguna bukan hanya konsep kepemimpinan yang relevan dalam budaya Sunda, tetapi juga memiliki nilai universal yang dapat diterapkan dalam berbagai konteks, baik tradisional maupun modern.
Dengan mengintegrasikan nilai-nilai seperti animan, ahiman, mahiman, lagiman, prapti, prakamya, isitwa, dan wasitwa, seorang pemimpin tidak hanya akan dihormati, tetapi juga mampu menciptakan dampak yang nyata dalam kehidupan orang banyak.
Konsep ini mengingatkan kita bahwa kepemimpinan sejati adalah tentang pelayanan dan pengabdian yang tulus, yang dilandasi oleh kebijaksanaan dan nilai-nilai luhur. Astaguna memberikan panduan bagi setiap individu yang ingin menjadi pemimpin yang lebih baik, bukan hanya bagi dirinya sendiri, tetapi juga bagi komunitas dan generasi mendatang.
